变了，变了。
只半个月不见，新塘路庆春路口的天桥，南边半幅已经拆掉脚手架，露出真面貌——有别样弧度的桥体，闪着银色的光泽，虽然绿化还没有种上，已经非常与众不同。
同样是半个月不见，江锦路的之江路至富春路一段，沥青已经铺好，中间景观带更是桃花点点，好看着呢。
改变，在这个春天悄然发生着。
改变，也映在20位江干“G20道路观察员”的眼底。
他们拿起纸和笔，记录着一点一滴的变化。从上个月开始，杭州日报联合江干团区委、江干城管局团工委及各街道团工委一起，征集了一批有爱心、有故事的“G20道路观察员”，一起给身边的那条路挑挑刺、打打分。
不止是道路观察员，江干还要给每条整治道路，配上自己的“管家”——借鉴“河长制”的模式，江干要把这种颇有成效的模式从河里复制到路上，建立健全“路长制”工作机制，及时发现、调处、解决道路环境综合整治提升工作中发现的各类问题，助推道路整治和峰会保障各项工作顺利完成。
路长制，可不止路长一个人。江干的“路长制”，是一套“五位一体”的路长体系。
也就是说，一条路上有五个人，分别是区级领导领路、属地街道巡路、民间路长督路、主管部门联路、民间观察员议路。
比如区级领导，也就是江干区四套班子领导，他们要领办道路整治项目，发挥好总揽、协调作用，推进G20峰会整治工程，协调解决道路两侧违建拆除、违法广告设立、秩序治理等重点难点问题，促进长效管理工作落实。
街道段长，则由路段所涉及的街道班子领导担任。他们要推进属地范围内的道路整治工程、环境秩序整治、违建拆除等工作。
这五个人，还要建个联络制度，类似“微信群”一般，紧密联系。
比如，要建立会商机制，对城市市容、环境卫生、灯光亮化、市政、绿化、立面出现的问题，进行会商协调；建立督办制度，针对峰会项目存在的质量问题、进度迟缓进行督查、督办。