在开发商宋卫平心目中，他欣赏的开发商只有一家半家，不会有两三家。这“一家”就是星河湾，另外“半家”是龙湖。

宋卫平去学习星河湾的工艺，星河湾反过来，学习绿城找个开发商取长补短。

这就导致后来无数的故事，开发商和开发商之间的感情恩怨也是合久必分，分久必合。

这件事情讲白了讲透了，跟男女之间是一个道理：我们因为不了解而在一起，因为过于了解而分开。

这个道理，适用于雅居乐和星河湾2010年，雅居乐主席陈卓林和星河湾掌门人黄文仔出现在成都雅居乐花园，这是当时被认为双方合作的一个苗头。

对许多城市来说，星河湾是一个略显遥远的楼市明星。他们曾经那么遥远。他们现在还是这么遥远。

一直到2012年11月，雅居乐何星河湾正式对外宣布合作，号称“中国西南第一豪宅”的铂雅苑合作项目亮相，占地面积835亩。

他们还合作了江苏常州的一个项目，由雅居乐于2009年11月拿下，但是足足两年没有开出来，直到2012年前后，星河湾正式介入。

双方合作的背景很简单，雅居乐想做高端，他们一直想往上拓展产品线，所以正在推出自己的A+产品线，刚好，星河湾此前在广州上海的近郊盘模式被市场证明过成功。

所以，双方合作很简单，你有我没有的，我想变成你这样的。总而言之，雅居乐看上了星河湾在国内豪宅的传奇地位，星河湾看上了雅居乐的地。

合作最重要的一个原因是，黄文仔和陈卓林私交很好，华南的开发商一向较为抱团，所以牵手不难。

雅居乐，一定是没有想到，星河湾是这样的。

实际上，调性高的开发商，肯定是不好弄的，这就跟，名女人难弄多半是一个道理。

两家的分工是，雅居乐负责财务、拿地，星河湾负责营造、品推。

看看常州的例子，就知道双方有多么不和谐。

去年11月份第一次开盘，品牌推广和营销由星河湾操盘。他们运用传统星河湾的大手笔，高尔夫、演唱会，常州最大的广告牌位全部被他包下来，造势时间持续三个月。

这个时候，当地的开发商完全包不到任何户外大牌，哪怕此前有过合作的，都找不到资源。

这个套路，星河湾在鄂尔多斯也用过，他们一直都是豪迈的把钱花出去，试图换来市场的“好卖”。

三线城市常州并不买账：营销费用都扔下去3000万以上，却只卖掉了十几套房子。这个套路好像走不下去，至少雅居乐花钱起来，还没有那么洒脱。

双方之间逐渐感觉到裂痕，像常州雅居乐，星河湾大部分驻地人员工资都非常高，更是不计成本的在花钱，不过，一向强调高大上的星河湾在常州的项目看着挺寒酸，完全失去了星河湾其他项目的神韵。

融创和绿城的合作不一样，他们一个负责产品，一个负责营销，男主内女主外，分工明确。

更何况，雅居乐和星河湾，到底谁在营销上更胜一筹，至少从现在的基本面来看，很难断定。

所以，雅居乐和星河湾拼到最后，好像男女在半生缘中的一幕：这条路走着走着，没有人言语，味道就寡淡了许多，好像突然就走不下去了一样。

最新的剧情是，星河湾人员已经从两个项目案场中撤离，常州项目二期，雅居乐将重新定位为小户型刚需盘。

这个戏码好比是，离家出走，然后把所有的东西都带走。然后旧爱就气得把所有的户型都改了。

他们没有相遇在合适的时机。在其他开发商纷纷做刚需，走快周转的时候，他们在干什么呢？去二三线城市拿近郊大盘做精品，试图提升利润率。

然后，满世界的找不到可以买的人。爱野倒是不知道，他们算不算对的人，在错的时机碰到了。

现实倒是波澜不惊，至少去年黄文仔六十岁生日的时候，华南的开发商基本都到齐了，陈卓林当然也去了，对两个大佬来说，这么点小破事，不算什么。